システムコンサルティング

システム開発やソフトウェア発注に関するご相談を、お客様の課題やビジネスの特性を丁寧にヒアリングした上で、最も適したソリューションをご提案します。発注前の要件整理から、開発会社選定のご相談まで対応します。

こんな課題に対応します

  • システム開発を発注したいが、何から始めればいいか分からない
  • 要件が固まっておらず、見積りの取り方に不安がある
  • 既存システムの改善点を整理したい
  • 複数の開発会社から相見積りを取る前に、要件を整理しておきたい

対応範囲

発注前の要件整理、仕様のドキュメント化、開発会社選定のための評価基準づくりなど、「発注する前」の段階をサポートします。すでに動いているシステムについては、課題の棚卸しや改善提案、技術選定のレビューも行います。実際の開発が必要な場合は、当社のWebシステム開発・モバイルアプリ開発チームへそのまま引き継ぐことも可能です。

第三者視点でのレビュー

すでに提案を受けている開発会社の見積りや技術選定が、本当にお客様の課題に合っているかをセカンドオピニオンとして評価することもできます。長年の開発経験をもとに、投資対効果の観点から過剰な提案・不足している観点の両方を指摘し、お客様がご自身で判断できる材料を整理します。

こんな方におすすめです

  • 発注経験が少なく、何を伝えればいいか分からない
  • 社内にシステムの要件を整理できる人材がいない
  • 技術的な観点から開発会社の提案を評価してほしい
  • 開発を依頼する前に、まず現状を整理したい

導入の流れ

  1. STEP 01

    ヒアリング

    現状の課題と実現したいことを伺います。

  2. STEP 02

    現状整理

    業務フローやシステム構成を整理し、課題を見える化します。

  3. STEP 03

    要件のドキュメント化

    要件を文書にまとめ、優先順位をつけます。

  4. STEP 04

    発注・開発へ

    発注先選定の基準づくり、または当社開発チームへの引き継ぎを行います。

短期間のスポット相談から、要件定義フェーズ全体を支援する形まで、プロジェクトの規模に応じて対応します。

「発注する前に一度相談したい」という段階からお気軽にご連絡ください。

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